Последние комментарии
Наши контакты
Журнал «Известные люди России» №1 (7)
Журнал «Известные люди Юга» №6(№5)(№4)(№3)(№2)(№1)

Читайте нас:  

   
22 июля 2018

Александр Золотарёв

Пользуйтесь возможностями, чтобы появились новые

- Александр Евгеньевич, сейчас многие увлеклись составлением истории своей семьи, изучением генеалогического древа, историей фамилии. Где ваши корни? Откуда вы? В какой семье росли?

- Я родился в Казахстане. Недалеко от Алма-Аты есть курортный город Капчагай, оттуда я и происхожу. Но когда мне было около трёх лет, родители переехали на Север, в Ханты-Мансийский автономный округ, в поселок Нефтеюганск. Папа был водителем, мама получила высшее образование, но уже в достаточно зрелом возрасте, и почти всю жизнь работала бухгалтером. Можно сказать, простые люди, обыкновенная рабочая семья.

- То есть, Казахстан вам в память не врезался?

- Как сказать. В восьмидесятые годы мы возвращались и прожили в Казахстане ещё три года. Но так как младшему брату не подходил жаркий климат, снова уехали на Крайний Север, в город Ноябрьск, это в Ямало-Ненецком автономном округе.

- А вам что труднее переносить: жару или холод?

- Хотя я и родился в Казахстане, но предпочитаю прохладную погоду. Так чувствую себя более комфортно.

- Я знаю, что первое высшее образование вы получали по линии нефтегазовой отрасли. Удалось поработать по этой специальности?

- Я поехал учиться в город Томск, поступил в политехнический институт, и выучился на горного инженера-геолога. На выбор вуза, конечно, повлияла нефтяная специфика региона, где я жил. Но по специальности поработал относительно недолго. Сразу после института устроился геологом в одну из нефтяных компаний, и со временем понял, что это не совсем то, чем я хотел бы заниматься.

- Именно это подвигло продолжать учёбу?

- Я считаю, что учиться нужно всегда. И дополнительную квалификацию я получил практически параллельно с первой, выбрав специализацию экономиста. С тех пор вся моя жизнь – учёба. Впоследствии я окончил Удмуртский государственный университет. Прошёл курсы профессиональной подготовки MBA, в том числе, в Лондонской школе бизнеса. Сейчас учусь в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Буквально в сентябре вместе с коллегами будем защищать проект, связанный с развитием Кавказских Минеральных Вод как курортов мирового уровня.

- В вашей биографии есть и страница, связанная с Магаданской областью. Расскажите об этом.

- Это уже начало работы в «Сбербанке». Там была эффективная система кадровой ротации, очень серьёзно выстроен эйчар процесс, раз в два года составлялся профиль компетенции сотрудника или руководителя. И соответственно этому профилю людей рекомендовали на те или иные должности. Постепенно с руководителя маленького отделения я вырос до руководителя большого, а затем и до председателя Северо-Восточного банка «Сбербанка России». В зону ответственности входила не только Магаданская область, но и Чукотка, Камчатка, Якутия. Это треть территории Российской Федерации!

Конечно, за это время я приобрёл неоценимый опыт. В том числе, узнал много нового о разных регионах нашей большой страны, притом, что до этого дальше Алтая никуда не ездил. У Магаданской области, о которой вы спрашиваете, много особенностей. И географические, и менталитет там особый, и человеческий характер. Это были незабываемые годы жизни. До сих пор общаюсь со многими людьми, с которыми меня там свела судьба. Поддерживаем отношения и ездим друг к другу в гости.

- А чем отличается менталитет людей на Севере и на Юге?

- Считается, что на Юге люди более предприимчивые. Но и условия кредитования, критерии к оценке заёмщика – более жёсткие, если судить об этом с точки зрения моей прошлой профессиональной деятельности. Но главное, относиться ко всем по-человечески, тогда не будет никаких проблем ни на Севере, ни на Юге. У нас везде живут замечательные люди.

- В банковский сектор вы пришли в 90-е? Как это произошло?

- Я два месяца отработал геологом, и, разослав свои резюме, был принят на работу в «Ноябрьский городской банк». Откуда появилось желание работать именно в банке? Наверное, повлиял опыт и пример мамы. Она в своё время работала в Госбанке СССР. Я был совсем маленьким, и мне запомнилось, что у неё был наган. Раньше сотрудникам Госбанка выдавали оружие. Она приходила на обед домой, вытаскивала патроны, и я с этим наганом играл.

- Ей приходилось носить большие суммы денег?

- Да, случалось всякое. Я и на работе у неё в детстве бывал. Возможно, тогда и отложилось где-то в подсознании влечение к банковскому делу.

- Чем вам больше всего запомнилась эпоха «девяностых»? Тогда новые банки появлялись, как грибы после дождя.

- В памяти, конечно же, масштабный финансовый кризис 1998 года, который я наблюдал изнутри системы. Когда страна развивается, растёт экономика, развиваются и банковские организации, переходят из одного сегмента в другой – из малого в средний бизнес, из среднего – в крупный. Но когда наступает кризис, тот, кто был менее захеджирован, т.е. застрахован в рисках, тот проваливается и банкротится. У кого риски распределены, тот выживает и начинает развиваться дальше. Не зря говорят, что в кризис надо расти.

Что касается большого количества банков в те годы – в них была потребность. Рынок диктовал свои условия, и они были благоприятны для финансовых организаций. Сейчас мы наблюдаем иную ситуацию, когда этот рынок более-менее устоялся, и на нём выживают только те банки, которые системно подошли к выполнению всех требований Центробанка, соблюдают все нормативы, с запасом имеют ликвидность. Современные банки всё больше уходят в Интернет, в использование IT-технологий. Теперь, чтобы удовлетворить потребность в банковских услугах, больше не нужно идти в офис. Достаточно иметь смартфон и выход в сеть.

- А на чём, по вашему мнению, был основан тот оптимизм, когда населению обещали 100, 200, 1000 процентов годовых по вкладам? Это заведомый обман, или имелись реальные основания обещать почти невозможное?

- Кто сулит бешеные проценты, тот не собирается отдавать деньги. Это известный постулат. На самом деле, подобные обещания высокой доходности можно услышать и сегодня. Люди, поддавшись на эти увещевания, размещают деньги в небольшом банке или кредитной организации, которые затем банкротятся. В лучшем случае, вернут застрахованную часть вклада, всё остальное пропадёт. Поэтому надо смотреть, в первую очередь, на баланс между качеством банка и доходностью, которую он даёт. Доходность надо отрабатывать. То есть, если банк обещал тысячу процентов годовых по вкладу, то раздавать деньги он должен уже под две тысячи процентов, чтобы зарабатывать и не работать в убыток. Вот и смотрите сами, насколько это реально.

- За счёт чего в ту эпоху с такими аферистами конкурировал «Сбербанк»? В чём его преимущества?

- «Сбербанк» всегда отличала широкая филиальная сеть и большое разнообразие услуг. За счёт этого он был привлекателен тогда и остаётся привлекательным сегодня. Клиент всегда голосует ногами. Если в банк идут люди, значит, он это заслужил.

- Сегодня регулярно появляются сообщения об отзыве лицензии у того или иного российского банка. Почему, на ваш взгляд, это происходит?

- К концу 1995 года количество кредитных организаций в России составляло более 2500. За три последующих года Центробанком было отозвано около тысячи лицензий. Всего, по данным ЦБ на 1 сентября 2005 года с момента создания первого кооперативного банка 1823 кредитные организации покинули банковскую систему, 1280 из них — за нарушение законодательства и несоблюдение нормативов. С 2004 года началась работа по приему банков в систему страхования вкладов, борьба с обналичиванием, переход на международные стандарты финансовой отчетности и т. д. 

Российская банковская система постоянно совершенствуется. За последние пять лет надзор со стороны ЦБ стал жестче и качественнее. Центробанк планомерно вычищает систему с точки зрения качества предоставления услуг. Кроме того, мы зачастую видим, как недобросовестные банки занимаются «отмыванием» средств и тому подобными вещами, или ведут очень рискованную кредитную политику. Это и приводит к отзыву лицензии. Страдают от этого, прежде всего, люди. Поэтому нужно следить за показателями финансовой организации, с которой вы работаете и которой доверяете свои средства. Они, как правило, публикуются в открытом доступе.

- Как вы пришли в систему государственного управления?

- Произошла реорганизация банка, и надо было двигаться дальше, профессионально расти, учиться новому. Я получил предложение от губернатора края Владимира Владимирова. И с удовольствием его принял. Человека с такой харизмой, с такой жизненной энергией и с таким желанием изменить к лучшему жизнь вокруг я ещё не встречал. Его энтузиазм заражает, личный пример всегда лучше всех убеждений.

- Давайте поговорим о текущей работе. В правительстве края вы курируете финансовый блок?

- Не совсем, скорее, это работа с банками, биржами и страховыми компаниями в части повышения эффективности взаимодействия с ними органов исполнительной власти края, внедрение проектного управления в органах исполнительной власти, а также развитие особо охраняемого эколого-курортного региона Российской Федерации – Кавказских Минеральных Вод, в частности, города-курорта Кисловодска.

- Совсем недавно стало известно, что на Ставрополье создаётся новое министерство – по курортам и туризму. Вам поручено курировать эту работу. Чем займётся новая структура? Какие задачи для него первоочередные?

Основными задачами министерства станут: осуществление на территории Ставропольского края государственного управления и нормативно-правового регулирования в сфере курортов и туристской деятельности, определение приоритетных направлений развития туризма, создание условий для инвестиционной привлекательности курортов, обеспечивающих развитие и конкурентоспособность санаторно-курортного и туристского комплексов, проведение эксперимента по введению платы за пользование курортной инфраструктурой, координация деятельности краевых органов исполнительной власти, органов местного самоуправления и хозяйствующих субъектов, деятельность которых может способствовать развитию региона КМВ, в том числе в рамках реализации программ, направленных на развитие региона КМВ, реализация мероприятий федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы)».

Необходимо отметить, что уже сейчас полным ходом идет подготовка концепции развития индустрии гостеприимства в Ставропольском крае, которая ляжет в основу государственной программы, включающей инновационные направления развития туризма с абсолютно иными, современными подходами к формированию позитивного имиджа региона, позиционированию его на российской и международной арене, что по оценкам экспертного сообщества приведет к повышению туристской привлекательности нашего региона и, соответственно, увеличению туристического потока. Это также задача министерства.
Сегодня очень большое внимание со стороны руководства страны и края уделяется Кавказским Минеральным Водам, которые посещают более миллиона человек. Поэтому вопрос развития региона КМВ – это отдельная задача министерства. С полной уверенностью могу сказать, что Кавминводы – это курорт мирового уровня. Он должен соответствовать своему статусу, и это – наша главная задача, и задача, поставленная губернатором края. Сегодня Ставрополье является лидером в курортологии России, нам принадлежат более 18 процентов рынка санаторно-курортных услуг страны. На наши курорты люди едут не просто отдыхать, а набираться здоровья. Это направление нужно популяризировать.

Мне приходилось бывать на различных курортах мира, в том числе, в Карловых Варах, на Алтае, во многих других. Города Кавминвод выигрывают существенно. С точки зрения качества и разнообразия минеральных вод, только представьте – 100 источников 40 типов 18 видов, и такого разнообразия нет нигде. У нас более 200 километров терренкуров, которые также выступают инструментом оздоровления. Более 130 санаторно-курортных учреждений, которые применяют самые современные технологии лечения и оздоровления. 

И люди к нам охотно едут, на данный момент наполняемость санаторно-курортных учреждений составляет практически сто процентов. Кстати, сейчас в регионе строится много новых санаториев, мы рассматриваем сразу несколько проектов с инвесторами на территории Железноводска, Кисловодска, Ессентуков и Пятигорска. И между инвесторами даже есть конкуренция.

Также губернатор поручил мне курировать работу по реализации плана комплексного развития Кисловодска до 2030 года. Это отдельное и очень большое направление работы.

Самая главная наша задача – это не только сохранить весь этот потенциал, которым мы обладаем, но и приумножить его.

- Когда говорят о бюджетно-финансовых процессах на Ставрополье, то обязательно вспоминают о необходимости преодолении бюджетного дефицита и сокращении госдолга. Если коротко, что нужно предпринимать, чтобы две эти проблемы со временем решались?

- Это очевидно. Способствовать открытию новых производств, привлекать инвесторов, создавать новые рабочие места, развивать переработку, создавать добавленную стоимость продукции, произведённой в нашем регионе, что соответственно приведет к увеличению налоговых поступлений в бюджет края и даст дополнительные возможности для роста благосостояния населения, да и вообще прироста населения в целом. Всё вместе это будет обеспечивать самодостаточность края. И именно таким путём краевая власть сегодня идёт.

- Какими возможностями регион сегодня обладает для дополнительного привлечения финансовых ресурсов в экономику?

- Одна из таких возможностей – уникальные особенности и ресурсы курортов Кавминвод. Надо пользоваться своими конкурентными преимуществами, на это сегодня нацелена наша команда. В последнее время новые санатории на КМВ появляются ежегодно.

Ещё одно перспективное направление – развитие овощеводства на закрытом грунте. В крае строятся мощные тепличные комплексы, равных которым сегодня нет в России. Ставропольские сельхозтоваропроизводители бьют рекорды по урожайности зерновых.

Со своей стороны, правительство края оказывает инвесторам всестороннюю поддержку. Создан инвест-портал, что позволяет инвестору получить основную информацию об инвестиционной среде региона. На портале действует инвестиционная карта края, на которой размещена информация о планируемых и реализуемых у нас инвестиционных проектах, доступных и планируемых инвестплощадках и об объектах инфраструктуры.

В целях развития промышленного потенциала созданы и активно функционируют 12 региональных индустриальных парков общей площадью около 2,5 тысяч гектаров, на территории которых ведут деятельность 21 резидент с объемом инвестиций более 85 млрд. рублей.

Кроме того, в работу организаций поддержки бизнеса, взаимодействующих с инвесторами, внедрена информационная система, которая позволяет аккумулировать информацию обо всех инвестпроектах края в одном месте, детализировать информацию по каждому. Сейчас с каждым потенциальным инвестором работа настроена по принципу «одного окна».

Только за последний год на Ставрополье было заключено семь инвестиционных соглашений, предусматривающих налоговые льготы, с общим объёмом инвестиций более 32 млрд. рублей и созданием порядка трёх тысяч рабочих мест. Были выделены земельные участки без проведения торгов для  реализации десяти масштабных инвестиционных проектов на сумму 25 млрд. рублей.

Приведу несколько примеров государственной поддержки, предусмотренных краевым законодательством. Во-первых, это льготы по уплате налога на прибыль, освобождение или снижение налоговой ставки по уплате налога на имущество, во-вторых, предоставление юридическим лицам земельных участков в аренду без проведения торгов в целях реализации масштабных инвестиционных проектов, и в-третьих, предоставление микрозаймов, также развита система предоставления  гарантий и поручительств по обязательствам предпринимателей. 

Кроме того, на уровне Правительства Российской Федерации поддержана краевая инициатива о создании в городе Невинномысске территории опережающего социально-экономического развития, что позволит резидентам получить широкий набор преференций по налоговым платежам и взносам во внебюджетные фонды. В частности, инвесторам предоставляются льготы по налогам на прибыль и имущество, по земельному налогу. Кроме того, почти вчетверо сокращаются взносы во внебюджетные фонды. 

- Где сложнее работать: в банковской сфере или в государственном управлении?

- Везде непросто, но и везде по-своему интересно. Главное, оставаться профессионалом. В то же время, на государственной службе график более насыщенный. Частые поездки по краю. Много времени уделяется взаимодействию с федеральными органами власти. Банковское дело – это более узкая сфера деятельности.

- Скажите, вы сами когда-нибудь брали кредиты? На какие нужды, если не секрет?

- Брал, совсем недавно, четыре года назад, когда покупал сыну квартиру.

- Что бы вы посоветовали тем, кто сейчас подумывает сделать крупный заём. Например, на приобретение жилья. Как обезопасить себя от того, чтобы не оказаться в долговой яме?

- Советую рассчитывать свои силы. Кроме того, полезно страховаться от некоторых рисков. Например, от потери работы, такая услуга сегодня есть на рынке.

- Каким вам представляется будущее ипотечного кредитования? Реально ли, чтобы процент по ипотеке когда-нибудь ощутимо снизился?

- Свою роль в этом могут сыграть региональные программы, разрабатываемые совместно с банками, по которым заёмщикам компенсируется часть ставки за счёт бюджетных средств. В таких условиях 7-8 процентов годовых по ипотеке – вполне реальны. А будущее ипотечного кредитования зависит от ситуации в экономике в целом.

- Если говорит не о работе, у вас есть увлечения, которые делают интереснее и насыщеннее жизнь?

- Конечно, есть. Я очень люблю спорт, с удовольствием играю в футбол, в бильярд, в настольный теннис. В период работы на Севере также полюбил рыбалку и охоту. Посидеть с удочкой, порыбачить со спиннингом – это особое удовольствие.

- Кем растут ваши дети? Вы сильно на них влияете?

- У меня четверо детей: трое сыновей и дочь. Старший сын учится в спортивном университете в Санкт-Петербурге. Он профессиональный спортсмен, занимается танцами на льду, участвует в зрелищных шоу, учит кататься на коньках детей. Младшие у меня школьники. Поэтому пока влияю только на то, чтобы читали книги и занимались спортом.

- Дети читают, а вы?

- Безусловно. Ведь человек во многом является тем, что он читает, слушает, смотрит, и с кем общается. Чтение развивает грамотную речь и расширяет кругозор. Из последних прочитанных книг могу назвать «48 законов власти» Роберта Грина. Очень интересная вещь, я читал её с карандашом в руках, делая пометки. Большое впечатление также произвела книга «Лидер без титула» Робина Шарма. Я её рекомендую всем, и в первую очередь, заставил прочитать своих детей. Она учит тому, что в жизни мало чего-то хотеть, нужно прикладывать усилия.

- Звучит как девиз. А если изложить ваше собственное жизненное кредо в нескольких словах, как бы оно звучало?

- Надо быть счастливым и окружать себя счастливыми людьми. Для этого необходимо постоянно искать баланс: между работой, семьёй, хобби. Чтобы семья была довольна, дети видели отца, работа приносила радость. А ещё мне нравится одна китайская мудрость, которая гласит: пользуйтесь возможностями, чтобы появлялись новые.

Беседовал Алексей Марьясов
Фото пресс-службы губернатора и из личного архива


Рейтинг Известных людей

Посмотреть весь рейтинг

Савичев
Роман Валерьевич
Ставропольский край

Тимофеева
Ольга Викторовна
Ставропольский край
Ткачев
Александр Николаевич
Краснодарский край

Кадыров
Рамзан Ахматович
Республика Чечня
Фадзаев
Арсен Сулейманович
Республика Северная Осетия-Алания
Устинов
Владимир Васильевич
Ростовская область
Голубев
Василий Юрьевич
Ростовская область
 
Другие проекты asrv.ru vestnikxp.ru ludiuga.ru
© «Известные люди Юга России» Обратная связь Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru