Последние комментарии
Наши контакты
Журнал «Известные люди России» №2 (8)№1 (7)
Журнал «Известные люди Юга» №6(№5)(№4)(№3)(№2)(№1)

Читайте нас:  

   
20 октября 2021

Идентификация

Говорят, успех приходит к тому, кто к нему стремится. Справедливость этих слов Артему Никитенко приходилось доказывать неоднократно. Без влиятельного покровительства он успешно преодолел ключевые ступени карьерной лестницы, заняв руководящий пост в одной из крупнейших юридических компаний страны.

Сегодня он - заместитель генерального директора ОАО «Юридическое агентство «СРВ» и одновременно заместитель генерального директора ООО «Коллекторское бюро «СРВ». Человек, который никогда не боялся начинать с нуля. Потому что уверен: будущее будет таким, как мы его создадим.

Артем Николаевич, давайте начнем с начала: что повлияло на выбор будущей профессии?
Я родился 10 ноября 1983 года в Пятигорске, в семье советского «среднего класса»- военного и учительницы. Отец участвовал в Афганской кампании, погиб при исполнении служебных обязанностей, поэтому в трудные 90-е годы мама растила меня и брата одна.
К тому времени мы уже перебрались в Ставрополь, и мама устроилась на работу в архив, постоянно работала с историческими документами, много публиковалась по этой теме, и, возможно, тяга к гуманитарным знаниям в тот период передалась и мне.
Поэтому, когда встал вопрос о высшем профессиональном образовании, он был решен довольно просто - я выбрал юридическое. При том что в нашей семье юристов прежде никогда не было.
В итоге я поступил на юридический факультет Северо-Кавказского государственного технического университета, выбрав государственно-правовую специализацию.
Все время посвящали учебе? Или со¬вмещали ее с работой?
Совмещал с работой, начиная со второго курса. Время от времени устраивался по различным рабочим специальностям в службу охраны, на завод, то есть везде, где нужны рабочие руки. Денег было мало, и приходилось себя обеспечивать.
Трудно ли было найти работу после вуза? Есть мнение, что в середине 2000-х в стране наметилось так называемое перепроизводство юристов?
Естественно, это было непросто. Но работа всегда найдется, если есть твердое желание ее найти. Таким образом, в 2006 году я пришел в краевое управление Роснедвижимости на самую низкую должность специалиста первой категории в Отделе государственного земельного контроля.
И в госструктуру Вас взяли без связей и рекомендаций?
Никаких связей у меня не было, а был лишь пример моей однокурсницы, которая устроилась на работу в Роснедвижимость раньше меня. Вот этому примеру я и последовал. Впрочем, на должности специалиста долго задерживаться мне не пришлось. Спустя некоторое время я уже стал заместителем начальника отдела в управлении Росреестра, к которому Роснедвижимость была присоединена после реорганизации.
Как Вы пришли на работу в «СРВ» - случай, осознанное решение? Чем Вы руководствовались?
Это был октябрь 2011 года. За плечами - пять лет государственной службы, а в душе - стойкое ощущение, что я «уперся в потолок» и дальнейшего роста для меня здесь нет. Я стремился вперед, хотел развиваться, а прежняя работа такой возможности не предоставляла.
Что касается юридического агентства «СРВ», оно показалось мне тем самым местом, где я мог расширить свои профессиональные горизонты. Кроме того, я много слышал об этой компании по роду своей прежней деятельности, ее представители неоднократно участвовали в мероприятиях государственного земельного контроля. Я видел их уровень, видел профессионализм, и эта сфера представлялась мне очень интересной.

ПРО БОРЬБУ С КОРРУПЦИЕЙ
Сегодня мы видим результаты борьбы с коррупцией, но на этом поприще предстоит еще немало сделать. Много противоречивых судебных решений выносится по коррупционерам. За одни и те же деяния кого-то сажают, а кого-то отпускают.
 

Но пришлось опять начинать сначала...
Да. В каком-то смысле в юридическом агентстве я снова стал новичком - был принят на должность юрисконсульта, но за четыре года, что называется, «вырос». Стал заместителем начальника юротдела, затем начальником юротдела. А в настоящее время уже год являюсь заместителем генерального директора ОАО «Юридическое агентство «СРВ» и заместителем генерального директора ООО «Коллекторское бюро «СРВ».
Должен отметить, что своим ростом я во многом обязан атмосфере, созданной в компании, здесь принято поддерживать инициативу и творческий подход. Юридическое агентство дает возможность своим сотрудникам развиваться, и я как профессионал сформировался именно в этих стенах, за что сегодня, безусловно, благодарен руководству компании «СРВ» и лично генеральному директору Роману Валерьевичу Савичеву.
Отдельное спасибо я хотел бы сказать Нине Наумовне Анисимовой, к большому сожалению безвременно ушедшей из жизни. Вместе с первым заместителем генерального директора Ларисой Валентиновной Савичевой она стояла у истоков компании и была с ней на протяжении всей ее истории. Во многом созданный в юридическом агентстве благоприятный климат - это именно заслуга Нины Наумовны. Вечная ей память...
Расскажите о Вашей специализации.
В основном, я курирую направления работы агентства, связанные с земельными спорами, с недвижимостью, с административными органами, в сфере страхования. Кроме того, я курирую абонентское обслуживание сельхозпредприятий Ставропольского и Краснодарского краев, Ростовской области.
Какими достижениями Вы особенно гордитесь?
Когда я пришел в юридическое агентство, в работе уже находилось одно важное дело, связанное с брендом «Стрижамент». Поясню, что еще до моего прихода в компанию «СРВ» сначала несколько лет оказывало юридическую поддержку Ставропольскому ОАО ЛВЗ «Стрижамент» в период его банкротства, а затем помогло отсудить ряд объектов недвижимости предприятия, отстоять главный бренд и права на 36 рецептур фирменных алкогольных напитков. Впоследствии в 2009 году они были приобретены правопреемником ликероводочного завода - вновь созданным предприятием ООО «Торговый дом «Стрижамент».
Однако в 2010 году права на бренд попыталось оспорить спиртовое предприятие ООО «Казачье», принадлежавшее влиятельному бизнесмену, бывшему председателю Правительства КЧР Владимиру Кайшеву. Фактически, это была попытка захвата популярной марки, которая могла принести своему владельцу очевидный успех. Не секрет, что «Стрижамент» - самый узнаваемый бренд Ставрополья, именно бутылки с этим напитком принято было возить в Москву в служебные командировки. Поэтому ООО «Казачье» намеревалось перенести популярную марку на свою продукцию и реализовывать ее под видом «Стрижамента». Для них это была возможность «раскрутиться».

ПРО РАБОТУ
Самое сложное в работе руководителя
отделять важное от текущего. То есть уделять основное внимание первоочередным вопросам, не распыляясь по мелочам. Именно планирование своей деятельности и времени играет самую большую роль в руководящей работе. Иначе можно потонуть в рутине.

На этой стадии к делу подключился я. Вместе с командой юристов «СРВ» нам удалось добиться победы и отстоять интересы законного правопреемника во всех инстанциях, включая Высший арбитражный суд и Палату по патентным спорам. Противостояние продолжалось почти три года. Это была ожесточенная борьба, на кону стояла не только торговая марка, но и большие деньги, поскольку в это время уже вовсю шло строительство нового завода «Стрижамент» в Ставрополе, в который были вложены миллиарды рублей. Но главное - Ставрополье фактически могло утратить свой самый популярный бренд, который при неблагоприятном исходе перекочевал бы в Карачаево-Черкесию. К счастью, такого не произошло. И мне приятно, что в этом есть и моя заслуга.

ЗЕМЛЯ И ЛЮДИ

Когда окрепла вера в свои силы?
Характер закаляется в трудностях, и далее последовали не менее сложные дела. Одно из них связано с сильной засухой 2012 года на территории Калмыкии, от которой серьезно пострадали более 50 хозяйств. Общая сумма понесенного ими ущерба составляла 354 миллиона рублей. Поскольку речь шла, по сути, о стихийном бедствии, Правительством РФ было принято решение о субсидировании части потерь пострадавших сельхозпредприятий, то есть об оказании им финансовой помощи. Для этого были выделены значительные средства - более 173 миллионов рублей. Однако не до всех получателей дошли эти деньги. Дело в том, что крупное ставропольское предприятие СПК «Колхоз-племзавод «Путь Ленина» Апанасенковского района оказалось исключено из числа пострадавших несмотря на то, что на территории Калмыкии колхоз обрабатывает значительные земельные площади - свыше 10 тысяч гектаров. Власти республики решили оставить «Путь Ленина» без компенсации, невзирая на очевидный ущерб и потери.
И нам пришлось обжаловать соответствующее постановление Правительства Калмыкии о порядке предоставления субсидий. Дошли до высших инстанций, признали постановление недействительным и добились взыскания через суд 9,5 миллиона рублей с Минсельхоза республики в пользу СПК «Колхоз-племзавод «Путь Ленина». Хозяйство получило деньги, после чего по нашему пути пошли другие ставропольские предприятия, также в силу разных причин оказавшиеся исключенными из числа получателей помощи.
С колхозом «Путь Ленина» было связано еще одно дело - страховая компания ОАО «Альянс» недоплатила сельхозпредприятию страховое возмещение в сумме более 18 миллионов рублей. Но нам удалось убедить апелляционную инстанцию в необходимости повторной экспертизы по определению суммы понесенного ущерба, и на его основании деньги все-таки были взысканы.
Говоря о специализации, Вы упомянули земельные споры - много ли их в Вашей практике? Все-таки земля была и остается главным и весьма привлекательным ресурсом нашего региона?
Такие споры сейчас идут по всему краю, и вал связанных с этим дел лишь нарастает. Особенно часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда пытаются растащить общедолевую собственность сельхозпредприятий или лишить их земли другими способами, что ставит под угрозу само существование колхозов. Тенденция угрожающая, но мы боремся с такими схемами, и отстаиваем интересы ставропольского крестьянства. Чтобы не быть голословным, могу привести несколько примеров.
Один из них касается ООО «Агрокомпания Руно» Кочубеевского района - сельхоз-предприятия с более чем полувековой историей. С 50-х годов оно успешно обрабатывало земельный участок площадью 4,7 тысячи га. Однако в 2013 году, во время уборки урожая, администрация района фактически изъяла этот большой земельный массив и передала в долгосрочную аренду некоему подставному, как мы считаем, лицу.
«Руно» обратилось к нам за помощью, уже проиграв дело в трех инстанциях и почти отчаявшись. Фактически без работы могли остаться несколько сот человек, трудившихся в агрокомпании.
Но мы вытянули это дело, признали незаконными действия главы администрации Кочубеевского района и недействительными договоры долгосрочной аренды. И земли в полном объеме в прошлом году были возвращены сельхозпредприятию «Руно».
Для администрации это имело какие- то последствия?
Вы имеете в виду политические? Разве что в плане репутации. Однако наказания никто не понес. Собственно, Кочубеевский район в этом плане, к сожалению, не является каким-то исключением. Земельные споры возникают и в других территориях.
Возьмем Шпаковский район, село Сенгилеевское. Здесь сельхозпредприятие ООО «Романовская» тоже могло лишиться земельного массива площадью 1460 гектаров. Крестьянско-фермерское хозяйство «Даудов» обратилось в суд с иском о признании недействительным договора аренды ООО «Романовская» и о переведении этого участка на нового хозяина, то есть на себя. Даудов мотивировал тем, что он как КФХ уже обращался за данным земельным участком и считает возможным его предоставление по специальной процедуре. Кроме того, у него уже было похожее судебное решение, вынесенное в его пользу, и Даудов решил попытать удачу еще раз. Но благодаря нашему вмешательству в иске ему было полностью отказано, а данный участок земли был сохранен для сельскохозяйственного производства. 
 
 

ПРО УВАЖЕНИЕ
В армии говорят, что если своего командира подчиненные не матерят украдкой, то это плохой командир. Но здесь все по-другому, и завоевать уважение своих подчиненных возможно только собственной работоспособностью. Люди должны видеть, что ты тоже работаешь, а не только отдаешь указания. И, конечно, честностью - перед собой и перед людьми.

Что касается фактов скупки сторонними лицами общедолевой собственности хозяйств, то с подобным случаем мы столкнулись в селе Правокумском Советского района. Применялась довольно изощренная схема, жертвой которой должно было стать СПК «Правокумское» - главное предприятие села. Мы имели ряд судебных споров с лицами, которые такую скупку производили. Но мы им в этом препятствовали, подавая судебные возражения и оспаривая выделения земельных долей. Первая инстанция - Советский районный суд - вынесла решение не в пользу СПК «Правокумское», не приняв во внимание доводы, что процесс скупки и выделения, по сути, рушит систему сельского хозяйства на данной территории. А следом растаскивание ключевого предприятия ударило бы и по социальной сфере села.
Нам удалось отменить решение районного суда в апелляционной инстанции, и сельскохозяйственный производственный кооператив удалось спасти.
Есть и множество других примеров: в Новоселицком, в Новоалександровском, в Советском, в Изобильненском и в других районах Ставрополья. К сожалению, ни Минсельхоз, ни Правительство края системно с этим явлением не борются. Даже решения судов подчас выносятся противоречивые по одним и тем же фактам. А в результате сельхозпроизводители зачастую оказываются один на один с захватчиками и рассчитывать могут только на квалифицированную юридическую помощь.

ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРАВОСУДИЯ

Артем Николаевич, беседуя с юристами компании «СРВ», нередко можно услышать, что ваши клиенты, прежде чем стать именно вашими клиентами, проигрывали споры во всех инстанциях. Но потом на сцене появлялось Юридическое агентство «СРВ», и дело сразу шло «на поправку». В чем тут секрет? 
Секрет в том, что если ты стремишься получить юридические услуги подешевле, это не значит, что ты получишь то же самое качество, как у дорогих юрагентств. Сегодня Группа компаний «СРВ» представляет собой крупный холдинг, состоящий из 11 фирм. По данным главного для юристов рейтингового агентства страны - информационного портала «ПРАВО.РУ» - «СРВ» занимает 4 место в рейтинге 300 крупнейших юридических компаний регионов страны. Если же рассматривать только компании Южного и Северо-Кавказского федеральных округов, то мы лидируем по таким показателям, как прибыль, выручка, выручка на одного юриста и количество юристов в компании.
Кроме того, мы занимаем первое место в ЮФО и СкФо в номинации «Арбитраж». Четыре года подряд Юридическое агентство «СРВ» признавали лучшей юридической компанией России в номинации юридические услуги на Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров».
Конечно, мы стараемся соответствовать этому уровню и держать марку. А в силу того, что в нашей компании работают более 50 юристов, у нас есть возможность сделать для каждого из них узкую специализацию в какой-нибудь подотрасли права. Тогда как в маленьких компаниях несколько юристов вынуждены заниматься буквально всем.
Среди постоянных клиентов у Группы компаний «СРВ» - более 700 только крупных предприятий, и наши юристы судятся каждый день. Это позволяет эффективно нарабатывать опыт, они ежедневно погружены в процессы, находятся в курсе всех новаций, следят за всеми изменениями законодательства и судебной практики. Кроме того, в их распоряжении самое современное оборудование, продвинутые правовые системы и базы данных. Естественно, что при таких условиях возможностей выиграть дело у компании больше, чем у конкурентов.
Не последнюю роль играет и финансовая мотивация, так как заработная плата сотрудников напрямую зависит от результатов проведенных судов. В свою очередь, руководство компании помогает своим специалистам постоянно повышать профессиональный уровень - проходить дополнительное обучение, участвовать в тренингах и тому подобное.
По роду деятельности Вы много времени проводите в судах. В чем видите недостатки российской системы правосудия?
Главный недостаток является производным от несовершенства наших законов. Начиная с терминологии, которая может розниться в нормативно-правовых актах, регулирующих одни и те же правоотношения. Скажем, Земельный кодекс и Гражданский кодекс, Закон о крестьянско-фермерских хозяйствах и Закон об обороте земель сельскохозяйственного назначения, - они регулируют одни и те же сферы, но отличаются по содержанию. И заканчивая изменениями, которые вносятся в нормативно-правовые акты, и при этом носят несистемный характер. Разумеется, это отражается на их правоприменении в рамках судебной системы. Поэтому у нас так много кардинально различных судебных актов по одним и тем же правовым ситуациям.
Очень многое зависит о того, кто докладчик по делу, как формируется внутреннее убеждение судей и насколько они загружены. Когда загрузка большая, судебные определения зачастую составляются в виде отписок.
Плюс к тому, судебная реформа в России пока не достигла своей цели. Сохраняется конкуренция судебных актов экономической коллегии арбитражных судов с судами общей юрисдикции и судебной коллегией по гражданским делам Верховного суда.
У нас постоянно в качестве правового образца приводится Германия, так исторически сложилось, что мы берем с нее пример, в том числе в законах. Но следовало бы обратить внимание, что немцы начали с унификации терминологии своих законов, все законодательные акты написаны одним языком. У нас этого нет. В России законы в разных сферах правовых отношений пишутся языком разным.
Если бы у Вас была возможность внести изменения в законодательство, какие законы, по-Вашему, нуждаются в регулировке?
Надо признать, в последнее время все- таки и Гражданский кодекс, и принимаемые на его основании другие законодательные акты постепенно приводятся к одному знаменателю. Это неизбежный процесс, отношения должны регулироваться, и со временем они будут регулироваться все эффективнее.
Вместе с тем, Земельный кодекс, например, требует доработки. Он как был далек от совершенства, так и остался.
Кодекс об административных правонарушениях во многом устарел, не отвечает современным реалиям. Как, собственно, и Уголовный кодекс.
Закон об обороте земель сельскохозяйственного назначения и связанный с ним Закон о крестьянско-фермерских хозяйствах тоже вызывают ряд вопросов. Закон о сельхозземлях не имеет полной взаимосвязи с Земельным кодексом. В результате все эти пробелы и недостатки делают возможным применение «серых» схем в обороте земель сельхозназначения, о которых мы говорили выше.
 
 

Как себя чувствует бизнес в нынешних условиях, на Ваш профессиональный взгляд?
Бизнес пытается приспособиться, паники нет. Все понимают, что это не просто объективные трудности, но и влияние внешних факторов и обстоятельств. Значит, это не будет продолжаться вечно, и необходимо искать пути решения существующих проблем. Собственно, это сейчас и происходит - идет поиск возможностей для развития внутреннего рынка. Чтобы производить, перерабатывать и реализовывать продукцию внутри страны. Резюмируя, скажу, что ничего страшного не случилось, хотя многие понесли убытки, а кто-то и вовсе находится «на грани». В то же время ситуация такова, что агропромышленный комплекс и некоторые другие сферы нашей экономики выживут и будут стабильно развиваться.
 
«ХОРОШИЙ, плохой, злой»
Чего руководитель не должен делать никогда?
Не должен пренебрегать своими подчиненными и не должен относиться пренебрежительно к их интересам.
Нужна ли сегодня нематериальная мотивация? Или это пережиток советского прошлого?
Была нужна и будет нужна, это подтверждает зарубежный опыт. Потому что отношение к людям как к бездушным винтикам какой-то машины неизбежно приведет к краху компании. Даже получая за свою работу деньги, человек должен получать психологическое удовлетворение от того, что делает.
Бывают случаи, когда собственных компетенций и опыта не хватает. Как Вы поступаете в этом случае - спрашиваете совета или предпочитаете искать ответ в книгах и тому подобных источниках информации?
Имеет смысл обратиться и к первому способу, и ко второму. Естественно, как руководитель я должен уметь и знать больше, чем подчиненные. Но это не значит, что мне стыдно спросить о том, чего я не знаю. Знать все невозможно. Если я уверен в компетенции своего сотрудника, я сначала обращусь к нему за советом, а затем постараюсь разобраться в вопросе сам.
Есть ли для Вас как для юриста табу? За какие дела Вы бы не стали браться?
Я не адвокат, я юрист, работающий в сфере хозяйственного правосудия, поэтому могу выбирать - представлять мне интересы того или иного клиента, или нет.
Когда я вижу, что потенциальный клиент явно злоупотребляет своим правом и наносит ущерб другим, вижу крайнюю аморальность в его действиях, то я вправе ему отказать в услугах. Хотя, бывает и так, что сначала складывается одно мнение о человеке и его ситуации, а когда начинаешь разбираться в деталях, то другое. К тому же, в сфере хозяйственного правосудия речь, как правило, идет о конфликте не личных интересов, а экономических. И в противостоянии бизнеса достаточно редко встают вопросы морали. Конечно, многие ведут себя жестко на рынке, но и по-другому нельзя.
 
 

«Я ВЫСТОЮ!»
Где Вы черпаете силы для каждодневной непростой работы? В семье?
Пожалуй, да. Я женат, со своей супругой Натальей мы вместе с 2007 года. Познакомились на работе, как это чаще всего и бывает у юристов. Она работает на государственной службе и по своему роду деятельности тоже работает с нормами права. Поэтому у нас много общего не только в личных отношениях, но и в профессиональной сфере. Мы часто советуемся, она поддерживает меня, и я очень сильно ее люблю.
 
ПРО УВЛЕЧЕНИЯ
Я люблю путешествовать, причем не по отелям, а по местам, не тронутым цивилизацией. Люблю бывать на природе и чувствовать единение с ней. Возможно, по этой причине пока не был за рубежом, потому что и на территории России полно живописных мест.

Предпочтения в кухне?
Кавказская кухня - самая лучшая и самая страстная.
Любимая музыка, литература, кино?
Я много читаю - с раннего детства и по настоящее время. Меня к этому приучила мама, и сегодня я ей очень благодарен за эту привычку. Книги предпочитаю всем медиаресурсам, они помогают не только провести досуг, но и развивают. Причем все, что для этого нужно, - собственное воображение. А вот в музыке предпочитаю альтернативу и неформальные направления - хард-рок, гранж, блюз. В целом, спектр моих музыкальных пристрастий широк, но поп-музыка в него не входит.
Ваш девиз?
Мне всегда нравился девиз нидерландской династии монархов - «Я выстою». Он символизирует стойкость и упертость в хорошем смысле этого слова. Эти слова я мог бы выгравировать и на своем «турнирном щите».
А кем Вы себя видите через 10-20 лет с этим «щитом» в руках?
Хотелось бы видеть себя профессионалом с большой буквы. Человеком, который состоялся как личность, уверенным в себе и обладающим знаниями и опытом, имеющим реальные причины уважать самого себя. Это, я считаю, самое главное.



Рейтинг Известных людей

Посмотреть весь рейтинг

Савичев
Роман Валерьевич
Ставропольский край
Голубев
Василий Юрьевич
Ростовская область

Казакова
Ольга Михайловна
Ставропольский край

Кадыров
Рамзан Ахматович
Республика Чечня
Ткачев
Александр Николаевич
Краснодарский край
 
Другие проекты asrv.ru vestnikxp.ru ludiuga.ru
© «Известные люди Юга России» Обратная связь Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru